第四十一章 资产端难搞 (2/2)
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道：
“因为海外华人只知道闷着脑袋上班，不善于表达自己，不热衷于政治活动，不团结。
在米国就是一团散沙，白人可以担当大公司高管就不说了，连阿三都比华人强，都可以担任大公司CEO。
华人最多干到中层！
所以一听国内互联网金融公司邀请我就毫不犹豫同意了。
在米国，我能看到已知的未来，但中国的未来，是未知的，太值得憧憬。”
张益达有些欣喜，面前的这个陈少杰金融博士出身，还在Capital?One工作过5年，担任过中层管理。
Capital?One中文名为第一国际资本集团，是世界五百强公司，全球雇员数万人，资产规模超过3000亿美金，全米国第二的消费金融公司。
在全球的消费金融发展史上，Capital?One是其中必不可少的主角之一。
作为一家“数据驱动一切”的理念的公司，对数据，可谓是如宗教般的信仰，根深蒂固到每一个细节，每一条毛细血管。
这是Capital?One遥遥领先的基因密钥，也是其一次次躲过危机的潜在原因。
比如在2008年金融危机到来之前，正在做房贷的Capital?One监控到数据异常，果断卖掉了房贷业务，安然度过了史上最大的金融危机。
另外Capital?One的招聘流程也很严格，据说是前后十几轮面试外加海量的数学逻辑笔试。
录取率低至3%！
但成功入职的人都有一个共同点：阳光开朗、智商极高、沟通能力极强。
后世国内互联网金融的半壁江山都是由Capital?One离职的华人撑起来的。
国内前一百大互联网金融公司，几乎都有这家公司离职出来的人担任风控，产品等核心高管。
黑衫这次可为公司挖到宝了！可以说是为益民贷量身选拔的人才！
张益达开心的笑了笑，道：
“我代表益民，热烈欢迎陈总的加入！
目前益民公司分为了三个板块，P2P资金端益民理财，服务高净值人群的益民财富，以及消费信贷品牌益民贷。
我想请陈总担任益民贷CEO一职，尽施你所长，将益民贷打造成为数据驱动型消费金融公司。”
陈少杰有些错愕，本以为会让自己去风控岗位的。略微疑惑的问道：
“张总，我不是担任CRO首席风控官吗？”
张益达摆摆手，笑眯眯的看着陈少杰，夸赞道：
“以你的才能，担任首席风控官太屈才了。
资金端有益民理财和益民财富，我们募集到的资金只会越来越多，目前都是合作的外部贷款公司，由他们在负责放款。
资产端掌握在人家手里我还是比较不放心的。
所以，接下来益民的重点工作将放在打造核心的资产端品牌上面。
而你，是我最中意的人选。
你从事消费信贷风险管理多年，熟悉风控系统的搭建以及大数据分析应用。
同时，我希望你也能将capital?one的那套数据驱动一切的先进理念带入到公司，打造超一流的风控团队出来。”
陈少杰大概明白了，这是做了品牌分离，资金端和资产端分别是不同品牌。想到自己可以独当一面负责益民贷，心底十分火热。到考虑到目前国内复杂的信用环境，又十分头疼。又问了一句：
“益民贷主攻哪类资产？”
张益达想到接下来几年各类资产中最有发展前途的还是消费贷款，于是毫不犹豫道：
“消费金融，无抵押小额现金贷。”
但考虑到后世监管以及风险管理，又加了一句：
“尽量依托消费场景吧！”
陈少杰皱了皱眉头，公司又没有其他可以依托的消费场景子公司，比如说超市，商城，电商平台等等都没有。只能跟外部公司合作啊。
但是跟别人合作不靠谱啊！看见赚钱了一脚就把你蹬了自己做消费金融。
有点无奈说道：
“我们目前没有消费场景，不好办到啊！外部合作也并不牢靠。”
张益达低头沉思了起来，房贷，车贷，教育培训贷，旅游分期，装修分期，家电分期，汽车融资租赁，电商分期，医美分期，三农贷款，信用卡代偿，虚拟信用卡……
最合适的应该是虚拟信用卡了，再结合移动支付打通一些线下商户，做线下消费购物分期。
类似花呗，扫码支付后，计入账单，下个月再还款，或者分期还款。
还可以线上建一个购物商城，卖卖家电和3C数码，给用户一个消费额度用于分期购买商品。
这么搞，完全就是一个另外的花呗了，再加入取现功能就是借呗。
不好搞啊！线上商品没有阿狸和狗东齐全，线下支付码覆盖率也拼不过支付宝。
一步一步来吧！张益达开口道：
“这样搞吧！线上先做一个无消费场景现金借款APP，规模做上来，风控系统完善后。消费场景再一个个切入过去。
线下的话，房贷和车贷，以及有稳定工作，缴纳社保公积金的白领个人信用贷为主。”