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过合并，最终成为一家公司。
在接下来的几个世纪里，荷兰东印度公司占据了印尼地区贸易的最大份额，而英国东印度公司则垄断了与西欧与印度以及中国的贸易。
荷兰和英国的海外贸易公司可以成功，公司的治理机制发挥了至关重要的作用——经营权和控制权分离是二者成功的重要因素。
荷兰的东印度公司由六个省份的投资者共同出资赞助，进行亚洲探险活动。
这些投资有固定期限，荷兰东印度公司将这六个省份的投资者的资本锁定了10年，而且规定只有当利润超过投入资本的时候，公司才会进行分红活动。
当然，为了补偿投资者的长期投资，所有股份也被允许自由交易。而这一金融创新行为，创造了荷兰第一个股票交易市场。
16世纪的股票交易也非常活跃，有超过一千位投资者认购了在阿姆斯特丹发行的股份，这一千多人在二级市场卖出的股份则让五千多位投资者间接拥有了阿姆斯特丹股票交易所的股份。
用于交易荷兰东印度公司股票的公开市场实现了许多目的。
第一，它向投资者们清晰地证明，购买的股份，100%能够出售，允许投资者将股份视为另一种形式的金币进行交易。这种流动性让荷兰东印度公司的股份极具价值，更加稳定。
第二，它充分挖掘了人们对于赌博和投机的天性。约瑟夫·德拉维加在17世纪出版的书籍中，已经记录了荷兰东印度公司股票买空卖空的交易、看涨看跌期权的交易以及一些小投资者也能使用的投机技巧。
投资者之间借以进行交易的转让票据使公司所有权的转移成为可能。由于交易和所有权转移之间存在时间间隔，因此各种借着时间差的投机技术都有机会得以实现——在17世纪，阿姆斯特丹成为金融投机技术发展迅速发展的城市。
韦斯特道格需要让股份保值，也需要金融观念在伯罗奔尼撒发展起来——至少在某些地方发展起来。
甚至在可以预见的未来中，韦斯特道格需要打通波斯湾到东非和印度的航线，抢在昂撒人，葡萄牙人和尼德兰人前面。
所以，或许是时候在可控的范围里尝试加速了……
“等等……企业化改造？这是什么意思？”
老铁匠一脸懵逼，他在尝试理解韦斯特道格说出来的每一个单词，但这种尝试像是陷入慢慢下沉的泥潭，越努力理解就越怀疑是自己是否真的认识这些字母……
所以，虽然维可女士和新来的毛艾柯先生一脸“就是这样很容易理解吧”的表情，但老铁匠还是小心翼翼提出了心中的疑问。
“啊，没理解？这些概念确实有些复杂，说简单一些，就是我想以阿卡迪亚政务厅的名义出一部分钱投资到你的铁匠铺里，当然，铁匠铺的日常经营还是你说了算……当然，财报要公开，财务工作也要稍微独立一些……当然，这是为了扩大生产规模，让巴巴罗萨·奇诺芝的精湛技艺让更多人所熟知……对你来说，是个扬名的好机会。”
老铁匠抚摸着自己光秃秃的头顶。
“没问题，殿下，我会全力支持您……虽然我还是不明白您要干什么。”
维可拿出了羊皮纸让老铁匠签名。
“继续钻研技术，带着学徒生产出更多合格的铁制品——你做好这个就够了。”
老铁匠签字之后，阿卡迪亚第一家实体公司就此诞生。
“就叫它……阿卡迪亚联合铸造吧。”
之后的一周内，韦斯特道格又拜访了其余几位小铁匠铺的所有者，成功买下了阿卡迪亚所有的铁匠铺。
整合四家铁匠铺的资源，以巴巴罗萨·芝诺奇的铁匠铺为根基，以八十六位铁匠为核心，阿卡迪亚联合铸造诞生在了炉火和铁锤的敲击中。
“政务厅享有90%的股份，巴巴罗萨·奇诺芝作为创始人和实际经营者，享有5%的股份，其余5%的股份，由全体工匠共同享有。”
此外，阿卡迪亚联合铸造成立了新的管理机构——股份委员会，由维可女士担任首席委员，负责委员会的日常管理。
巴巴罗萨·奇诺芝担任联合铸造的总经理——虽然他自己也不清楚总经理究竟是什么。
村庄里的小型铁匠铺将被视作商铺出售，零散的生产工具和铁匠都将集中起来，经过培训之后投入流水线生产中。
除了长杆武器和剑，阿卡迪亚联合铸造又增加了斧和锤的生产线，预计每天可以生产十柄左右的铁锤和十四柄左右的铁斧。
农器生产线也继续扩大了产能，除去锄和铲外，工匠们已经在准备生产轻犁所需要的一切。