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与此同时，酷乐游戏公司的老总办公室里，洋溢着一股欢快的氛围。明亮的光线透过落地窗照射进来，洒落在极具现代感的办公桌上，折射出星星点点的光影。
中央空调带来的暖气中，幽幽地透着一股茉莉花的芬芳，祁美婷看着《呆萌乐园》正式上线以来的惊艳数据，嘴角无法抑制地显出了轻微的上扬，心里面美滋滋的。
注册账号总量达到一百二十万个，平均在线人数突破十万，最高在线人数突破二十万大关！
这样的数据虽然比不上顶尖的一线网游，但在国内二线网游市场已经属于前列。通常能取得如此成绩的游戏公司，在网络游戏市场起码要有两三年的耕耘。
连祁美婷也没想到，自己初次转型网络游戏业务，就能取得这样的好成绩。
对比与酷乐游戏规模相当的几家游戏公司，如今他们的业绩都不如酷乐游戏耀眼，可以说走呆萌路线的萌萌哒系列游戏取得了非常骄人的成绩，成了酷乐游戏公司最大的亮点。
此时，不少同行已经发来了贺电，纷纷对酷乐游戏公司的一鸣惊人表示各种羡慕嫉妒恨，这也使得公主病更加得瑟起来。
当然，这跟天马广告公司的前期推广，以及宣传动画的轰动效应是分不开的。
按照公司原先的计划，《呆萌乐园》的定位相对低龄，错开了当前一线主流网游的年龄段，所以在玩家群体上不占优势。根据早期的测算，一旦平均在线人数突破五万，就可以考虑进入收费模式，如今这个数字整整超出了一倍。
面对这样的有利开局，祁美婷立即拍板，进入收费阶段。
《呆萌乐园》的收费模式采取游戏时间收费，只要达到了规定的等级，就需要购买游戏时间才能进行游戏。
当然，收费必然会流失一部分玩家，至于流失的总量是多少，就要考验玩家们对这款游戏的忠诚度了。可以说整个游戏的质量究竟好不好，在免费阶段是很难评估的，必须要用收费这个试金石。
收费的效果通常喜忧参半，在同行业就有许多游戏在免费阶段红极一时，而一旦进入收费模式后就迅速走上下坡路，甚至出现亏本停运的事例。
对于祁美婷来说，这是最危险的一关。
财务报表已经出来了，整个游戏前期投入的费用已经超过了五百万，超过公司之前研发所有游戏的总和。
因为前期投入太大，公司的财务状况并不理想，在2013年初甚至出现了小幅亏损的局面。
现在终于到了回收成本的时候，如果收费模式运营不成功，无法结束亏损，将大大延缓整个公司的转型升级，对祁美婷的事业造成重大影响。
祁美婷立即拿起了电话，拨通了方若曼的手机：“喂，曼曼姐，按照原定计划，《呆萌乐园》开始筹备收费计划。”
“这么快，你考虑周全了没... -->>
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