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在高明参加的工作检讨会上，他问在座的各位有什么办法加快高氏科技吸引人才的力度，起码要让人们都知道在遥远的中国的首都还有这样一个好公司。众人沉默了一阵后就纷纷提出了各自的建议，其中关宰豪的建议颇有新意，得到了众人的一致赞同。关宰豪建议由高氏科技出重金举办一个世界范围的年度软件设计的赛事，这样第一可以让所有人都知道高氏科技的名头，也可以从参赛者中挑选精英人才以重金邀请他们加盟。
高明对这个建议大是满意，当场就拍板决定马上筹备这个赛事，并建议第一期可以在美国举办，因为毕竟那里的人才集中，而且人们并不了解高氏科技，在中国可以设置一个分赛场。奖金的总额就定在10~20万美金，获胜者还可以到中国免费旅游五天，当然行程可以由咱们定，这样他们就有机会参观高氏科技了。最重要的是，这个赛事要作为一个传统一直办下去，就象‘丰田杯’一样，开始的时候可能还不被注意，但几年后这就会成为一个软件设计领域的荣誉性的赛事，人们都会以参赛为荣了。
高明讲完自己对软件大赛的构想后就问有什么问题，孙向东开口问道：‘10~20万美金这个奖金总额对美国人来说不是小数了，但对国内来讲简直可以是个天文数字，即便是我们最终选出10个项目，每个项目1到2万美金也是很多了，是不是可以考虑在国外和国内实行双轨制，按生活水平分成对外的奖金和对内的奖金？’高明想了想问其他人道：‘这个问题提的好，你们怎么看？’叶国平说：‘我觉得向东说的很有道理，我们不用花那些冤枉钱嘛！’
高明又问：‘其他人呢，有什么看法？’奇里科夫说：‘我认为还是一轨制的好，好的思想和创意是不分国界的，这等于是我们用钱来买这些软件，好的软件就值这么多钱，我们不看是谁设计的软件，这就会激励所有国家和地区的人来踊跃参加，也昭示了我们公司对人才的态度。’
其他的保加利亚专家也跟着附和奇里科夫。关宰豪说：‘我也觉得应该还是统一标准的好，这样会传递我们公司的用人理念，就是唯才是用，你有多大能耐就可以挣多少钱，这样庸才就会望而止步，而贤才就会接踵而来，这虽然是丢了芝麻，却捡了西瓜。要知道高科技这个行当完全是靠人才支撑起来的，要让我们公司更有磁力，就必须向众人显示我们对人才的态度。’
叶国平说：‘可是双轨制也可以吸引到人才啊，毕竟这些钱对国内的人才来讲已经是天文数字了！’关宰豪说：‘据我了解，除了欧美，东欧、印度和越南也有好多人在从事软件行业，也肯定有不少天才，如果要这样实行双轨制的话那么如果是印度人或越南人获奖了怎么办？再或者是苏联人获奖了怎么办？他们的生活水平也不高啊！我们可不能在往下分成三轨、四轨了吧？’
叶国平和孙向东听了也觉得这么分实在不是个事，而且关宰豪说的也有道理，但又总是觉得这么掏钱太冤枉。高明说：‘两方面说的都有道理，其实这个生意上的事并没有一个标准答案，每次都可能有两个方向或更多，只要我们前后一致就好，我觉得一轨制和我们的风格更适合，可能别的公司选择了多轨制也会取得成功。那么我们公司适合哪种方案呢？’他这么一说，众人就明白了高董的意思了：高氏科技现在的薪酬直逼欧美，在国内所有的企业之中是绝无仅有的，就连那些当时的外资企业的薪酬也望尘莫及。
他说到这里看了一下众人，接着讲到：‘说到我们公司呢，我觉得一轨制跟和我们的风格很搭配，我们并不缺那点钱，不用牺牲发展的速度和可能的机会而省出那点钱，所以我也同意关总和奇里科夫总顾问的说法。我们可以反过来想想，如果我们不计国别只问成果，那么是不是生活水平低一些的国家的人会更疯狂地携技前来呢？如果是... -->>
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