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（求收藏、求推荐）
修建活动中心的事定下来后，主要工作就落在了我的头上。马书记和王主任打心里不大支持建设村委会，他们认为多一事不如少一事，资金落实困难也是他们担心的，他们觉得要是负债建设，今后没钱支付工程款，自己脱不了干系。因此跑部门他们也推三阻四，今天说有这事，明天说有那事，不肯去，最后这个光荣而艰巨的任务就落到我的头上。
我也能理解，马书记、王主任他们的担心肯定是有道理的，村委也就像一个家庭，摊子铺大了，负债多了，睡觉都不踏实。再者说，村干部也都还种得自己家的土地，天天跑村上的事，家里的一亩三分地荒芜了，如何示范带动作表率，如何带领群众发家致富？我却不同，我是国家干部，全脱产工作，工资也比村干部高得多。我想我多做点事、多跑点路也没啥大不了的，同事之间也要相互体量，相互支持。
搞工程建设，我是大姑娘上轿头一回，不懂！但是不懂可以学呀。我始终秉持一种理念，就是这些事务都不是造原子弹、发射火箭、放卫星，不是高科技。高科技咱们学不了，不是高科技，那就是一回生二回熟的事。凡事只要肯用心学习、钻研，没有做不好的。
我问同学小李，小李告诉我说，工程建设怎么办，应该发改局管，发改局说了算。
于是我就赶到市里，到发改局了解建设程序。发改局基建科的一个年轻同志小徐热情接待了我，我向他说明了情况，问：“听说项目还要设计、预算什么的，还要你们立项是吧？”
小徐是个热心肠的人，他说：“你们这个建设项目，首先得请有资质的单位进行设计，设计就是要解决修建成什么样子的问题。”
我点头说：“这个我理解。”
小徐继续介绍说：“有了设计，就要请有资质单位根据设计进行预算，明确修建这个工程要多少钱。”
我又点了点头。
小徐继续介绍说：“修建这个工程要多少钱初步明确了。但这个预算价是否合理，是否严格按照国家规定的定额来预算的，需要有人来复核，防止预算弄虚作假。所以就要由财政部门对预算进行评审，最后确定一个合理的预算价格。”
我又点了点头，说：“这个评审制度好。”。
看到我诚心请教，小徐的兴致也很高，他继续介绍说：“你拿到财政局出具的评审意见后，连同组织部门同意下达资金修建村活动中心的文件，以及用地等其他文件一起，拿到我们发改局来，我们对项目进行立项。我们立了项，表明政府同意你建设了。”
我问：“听说招标也归你们管？”
小徐明确告诉我，说：“施工工程预算控制价在招标限额200万元之下，可以自行确定施工单位，但建议邀请3家以上有资质企业，采取竞争性谈判方式，确定中标企业。如果凭领导意志指定施工企业，容易滋生腐败。”<... -->>
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