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郜铣冰来到公司时间不长，但他做事干练果断，有担当，深受下属的推崇和吴总喜爱。
就拿行政管理工作来说，他先后调整了公司组织架构，重新设置了各岗位职责，制定、完善各部门管理制度，梳理各项工作流程，尤其顶住了各方面压力，推行了绩效考核动态管理体系，使企业实现了规范化管理。
一系列操作，章法清晰，前后逻辑紧密，这让吴让吴征兵看出来，这个人是一块好钢，是个大才。他不但善于抓宏观管理，还善于为公司发展作出战略决策，此人具有发展潜力，是难得的企业管理型人才。
尤其在企业走上制度化、规范化管理轨道之后，他以惊人的速度，完成了对公司管理人员分级培训。效率之高，速度之快，公司上上下下无不钦佩高校和体制内对人才的培养再造和输出能力。
吴征兵有意想栽培栽培他，磨一磨他棱角过分分明的性格。不过，从他和赵少平的矛盾中，发现了他身上存在着一种不健康的东西，那便是特权机关的特权思想，在他身上打下了特殊的烙印。
恰恰这点导致大家明明知道他说的对，做的也对，但因为工作作风不被接受，出现了中梗阻，制度落实不下去。如果任其发展下去，势必导致这个优秀的企业管理人才流失。
尽管这是所有企业都经历过的事情，但允许犯错误，不允许同样错误在自己身上重复出现两次的吴征兵，怎么可能不把这件事情看在眼里和放在心上呢？
最近，郜铣冰提出了企业文化建设新方案。吴征兵看过后，除了看出方案中颇有建树之外，意识到了郜铣冰想通过推进企业文化建设的方法，解决目前推动制度建设遇到的阻力。
他拿起笔在方案上写了这样一段话：该方案提出建设赋有本公司特色内涵的学校文化、军队文化和家庭文化很有建树，传阅各领导，经过高层会议商榷后，按方案实施。
然而，支撑郜铣冰怒怼赵副总的底气是一年来，企业经济纠纷案件比以往下降了一半以上，为公司营造了很好的发展氛围，树立起极好的社会声望。
自他来到公司后，主张法务工作的目的不是为了打官司而打官司，而是要把企业经济纠纷解决在法院大门之外。对合同严格把关，减少了企业纠纷的隐患。把公司各部门，各分公司潜在的法律纠纷问题提前解决在了萌芽状态。
特殊家庭出身，受过特殊教育，在教育和特权机关形成了特殊性格，促使郜铣冰还没有学会，也不太习惯弯着腰，曲着腿，低着头以微弱的声音来表示服从和表达谦恭的说话方式。
殊不知，尽管你身高超过八尺，立足天地之间实时低一低头也是另外一种站立。
发生这样的冲突在集团公司高层会议上，从未有过先例，更没有哪个高层领导敢于因为互相争斗，把矛头指向公司的。
不过在郜铣冰看来，只有像他这样，才算是个人，起码是个大写的“人”。
其实，越简单的事物往往越容易引起人们对它的忽略，就说这个“人”字吧，就很有深意。
在中国传统文化和文字演变过程中，除了象形文字外，“人”字，从繁体到简体演化过程中，是为数不多一步进化到位的。比实体中的从直立行走到使用生产工具的漫长进化快了很多。
“人”字写着非常简单，但人的思维最复杂，乃至在现实社会中可以复杂到，人所表达的往往不是人真正要表达的意思，其所期待的往往是需要被别人理解的那种心情。
这一点，恰恰被赵少平以他的聪明和老道验证了。
他在吴总面前乖顺得很，准确的说，应该是乖滑的很，他很懂得“谦虚”，比如弯着腰，曲着膝，低着头等等，说话时的声音虽然也不高，倒也不显得那么卑微，分寸拿捏得到位，把握的也极好，应该属于社会学这部文献里的精品和杰作，应该是大师级别的了。
有时候，他和郜铣冰斗嘴，真有点像和珅和纪晓岚，时间久了不吵上那么一吵，公司上上下下总感觉缺少点什么，不太习惯了。<... -->>
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