第20章 高效会议 (2/2)

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;   以国内几个厂商你有我要有的尿性，不出三个月，年度最后一个季度会推出竞品，到那时候碰到的困难是真正的困难。

    肖南很清楚谁才是功臣，谁才是老大，昨天回来前把展会上的情况第一时间通过信息汇报，裴俊只是说了句“真棒。”有点哄小孩的意思。

    “哈哈………你负责卖，我负责搞产品，咱们一起把事业部做大做强。”裴俊拍着肖南肩膀说道。

    各事业部大佬没有剑拔弩张的你一言我一语相互调侃，这样的调侃会成为老大们进步的动力，并不会记恨上个人。

    不能把工作和生活分开的人是不合格的职场人。

    看到总裁助理进来，大家识趣地闭上嘴，坐直身子，目送几位集团大佬进来就坐，在思海没有虚伪地起身鼓掌之类的流程。

    没有无用开场白，直接进入会议主题，会上由各事业部总裁汇报本季度工作，今天进入本年最后一个季度，总体业绩达成率还不错。

    业绩最好的当属集团通讯技术事业部，完成去年88％业绩，相较于去年上涨15％，接下来三个月轻松达成目标。

    人称大炮台的“曾明鑫”总裁夸下海口说。“我们今年整体业绩会上涨25％，请集团领导放心，做不到，我不休息，不睡觉。”

    “很不错，值得鼓励，超出目标部分业绩赚到的钱给你们事业部全体同事分红，其他事业部也一样。”沈剑秋说道。

    舍得给员工花钱是一个合格老板的基本素养，董事会几位大佬不贪，他们只赚目标业绩以内的钱，超出部分完全给员工分红，

    遇到这样的事，谁不得卖命工作。

    根据市场分析，每年的目标业绩不断调整，这关乎到很多人的股权增值问题，搞研发的比谁都卖命，有60％以上的工程师都有股权。

    在这样的激励机制下，大佬们提出的要求没人敢抱怨，谁敢说困难立马直接走人，常说“没有困难的工作不需要人。”

    老事业部大佬们汇报完工作，到了最年轻的人工智能事业部，裴俊在的情况下他来汇报，肖南会把他负责的那一块每天做个汇总，重要的当天上报，不太重要的在周报中体现。

    作为一个技术型管理者，裴俊侧重于汇报研究成果，关于市场方面工作一句带过，他明白自己擅长什么“安安心心搞牛逼的产品，给肖南这个副总去卖。”

    明白自己的定位在职场很重要，遇到喜欢看内斗的企业领导他们允许抢功劳的事情出现，选择睁一只眼闭一只眼。

    但是思海不一样，多数管理技术出身，技术是严谨的，说话要求跟着严谨，乱抢功劳可是会被警告。

    在会上高层提出的方向务必要严格执行，期间遇到难题可以反馈，没去做之前就抱怨，算是把路走到头。

    这也是在展会前肖南面对与老丈人不合的理念，没有替自己解释辩论的原因之一，能在会上提出来的。

    当然是几个老家伙提前商议通过的事。

    他们是掌权者，说你不行你就是不行。

    事业部，二级部门，不过是执行层，上面把线画到哪里，想尽办法达成。

    用高层的话来说“你不必过分担心不属于你责任以内的事发生，只需心无旁骛做好你的事。”

    面对一家刚创业的企业或者半死不活的企业高管这样说，肖南自然有各种理由反驳。

    但是思海在这样的理念下做成几千亿市值的巨头，说明公司制度没有问题。

    高层会议很高效，不啰嗦，不讨论细节。

    细节问题一般在领到任务回事业部自己讨论。肖南以为会提海外bG事业部的事，全程没有提一句，也没有说他最关心的工资。