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张云无语极了，两人在一起还没多久呢，见了岳父也就算了难道还要见丈母娘？
张云可不想那么块就去见沈木兰家人，张云摇摇头道；“算了吧，不用。”
这时沈木兰也不能在做缩头乌龟在后面观看了，急匆匆的拉开沈父幽怨道；“父亲你说的都是什么啊。”
沈木兰窘迫的看着父亲，只想他快点离开，年轻人的事情都不喜欢父母插手。
其实张云也想让沈父离开，他是来找沈木兰耍流氓的，可不是来找老大叔的。
两个小年轻都希望沈父能走，而沈父似乎并没有走人的打算，让沈木兰坐一边又和张云聊了起来。
“小张啊，你今天来找木兰有什么事啊。”沈父白痴的问道。
张云来自然是打算和沈木兰打情骂俏，然后讨教一下管理公司的事情，而打情骂俏自然是不可能对沈父说的。
于是张云虚心求教道；“我想问问木兰上什么地方找经理和律师，还有怎么管理公司方便点，我想当甩手掌柜，事情让手下人去做。”
沈父想了片刻道；“你可以招聘有经验的总经理，通过一段时间的试用期观察此人，觉得可行就能拿来用了，大公司的总经理的工资都很高一万~一万五千，小公司的话七千~一万都有。”
随后沈父给张云介绍总经理的工作；“总经理只做最有价值的事情！首先你可使用“二八原则”和“时间管理”两个工具。
用这两个工具来抓住事情的核心关键点，选择最有价值最有成果的事情去做，20%的客户决定了公司80%的收入，20%的员工创造了公司80%的利润。
同样对于总经理来讲，只有20%的事情是最重要、最有价值的，你要根据“要是第一”的法则，找到那20%的事情去做。
另外总经理要学会时间规划，这一周规划下一周的事，今天晚上规划明天要做的事。
然后再开始工作前，按优先顺序选择事情，按时间的重要性来选择，而不是按时件时间顺序来选择。
如何判断什么是最有价值的事，什么是“要事”？第一根据结果导向，做这件事的结果是什么？
是不是当下最想要的结果；第二根据影响力与“杠杆原理啊”，做那些以小撬大的事；第三是结合机会价值，一个事情只有一个机会，稍瞬即逝。
总经理要能抓得住机会立马做出处理，这样你便能第一时间解决最有价值的事情！
具体来讲总经理最应该做的主要有两件事情，还有让公司持续、稳定、长久的发展的事。”
其次律师的话是想在和其他公司签订合同的时候用吧，这个就好办多了，有需要签合同的时候去律师公司找一个出色的就行了。
接下来就是公司的管理制度了，张云和沈父聊了许久，在沈父的指导下张云完善了一个制度表格。
比如第一节入职与试用
一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职
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