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他上班，就会认真分析当天有多少生产任务，分别是在什么时间开盘，站上有多少台混凝土搅拌车能够运行，每个工地的混凝土浇筑速度快慢，他都会认真去分析总结，这样就能够熟练掌握发料的速度和节奏，哪个工地该间隔多少时间发一车混凝土，哪个工地需要安排多少辆混凝土搅拌车，他都了然于胸。
有一个著名的理论，任何人只要专注于一个领域，5年可以成为专家，10年可以成为权威，15年就可以世界顶尖。也就是说，只要一个人能在一个特定领域，投入7300个小时，就能成为专家；投入14600个小时就能成为权威；而投入21900个小时，就可以成为世界顶尖。但如果只投入3分钟，就什么也不是。
宋大有虽然觉得这个理论有点太绝对了，可是也是有一些道理的。最开始他就是专注于他的调度工作，所以他成功了。在金辉商品混凝土公司做了三年调度，他成为了最优秀的调度，因而被提拔成为了生产部经理。
这时候他专注的领域又有了新的变化，因为生产部经理要负责的事情就有所不同了。这是一个需要和客户面对面打交道的工作，用行业的话来说就是要会忽悠，不仅要忽悠客户，还要忽悠混凝土搅拌站生产部的员工。
比如说，客户总是不满意混凝土搅拌站的发料速度，觉得混凝土来得太慢了，有时候他们就会找生产部负责人，说你们这是怎么回事啊，一个小时就给我们来两车混凝土，让我们的工人长时间的等料？是不是把混凝土都发到另一个工地上去了？
这时候宋大有就要开始忽悠他们了。哎呀，王经理啊，你看这事弄得，对不住啊！主要是今天咱们搅拌站的生产任务有点多，一下子就开盘六七个工地，你们工地我还特地叮嘱了当班的调度，一定要保证，就算是压住两个工地不开盘，也要多发两车给你们。主要是这会儿正是生产的高峰，等站上的搅拌车都弄出去了，这就快了。你们再等等，我保证一个小时内，给你们一小时送3车混凝土，今天实在是对不住了啊，改天我请王经理喝酒赔罪！
没错，生产部经理不仅要会忽悠，还要会喝酒！这一点很重要。客户虽然暂时消气了，可是有时候混凝土搅拌站是在忽悠人家嘛，其实车就那么多，可是同时开盘的工地好几个，无论怎么安排，都会有些工地混凝土运送跟不上。
所以有时候就需要跟客户做面对面的沟通，不能把生意搞丢了不是？
喝酒是生产部经理必须要会的技能！自己不能喝醉，还要把客户喝高兴！通过喝酒，能够联络合作方之间的感情，让双方在今后合作得更加愉快。
宋大有就是这么一路走过来，五年后就做了城南分站的站长，这就是他的成长史。
要说宋大有也不是什么大学生，其实他就是高中毕业，然后就跟着同乡到工地打工，后来机缘巧合，又到金辉集团的砂石场工作，金辉商品混凝土公司成立，他觉得商品混凝土比砂石场有前途，所以他就来做生产调度了。
叶欢这么一来，宋大有又回到了起点，不过他知道他还有机会！专注！只要专注于一件事，他相信他会再次成功的站起来。