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也知道自己是政工干部出身,对业务不是那么精通,因此在平时的时候,自己对手下的管理人员态度都非常和蔼,也非常注意聆听他们的意见。。。

    可是不知道为什么,这个项目的进度怎么都搞不上去。不管自己怎么努力,工地的状况都没有任何改观,甚至还换来老领导一句“打乱仗”评价。

    一种深深的无力感涌上高启功心头。

    “高书记,您找我?”

    “小李来了。。。”

    看到应招而来的李明达,高启功马上换了一副神态,他摆出一副最亲热,最和蔼可亲的神态招呼来到自己办公室的李明达。

    这并不是高启功虚伪,老高一直很看好面前这个年轻的工长。他觉得李明达为人机灵,做事靠谱,更重要的是这个人十分听话。对于自己的指令,手底下其他人多多少少中会有点阳奉阴违,唯独这个李明达,对于自己的指令从来都是不折不扣的执行。

    要说老高虽然业务水平不怎么滴,但作为一名官场老油条,他这点眼光还是有的。正是因为如此,老高一直把李明达当成自己的嫡系来培养。要不然的话,高启功也不会给李明达那么大一个人情,让他回自己家乡招那么多工人。

    要知道,这可是很多个技校指标。

    在这个年代,在“华夏建总”这种央企,一个技校指标意味着什么?意味着一个非常宝贵的机会,意味着一个从农村走出来的年轻人,人生的轨迹从此发生改变。

    技校是培养工人的场所没错,但建筑企业的技校,又和其他技校有所不同。

    在这个年代,流行着“以工代干”这种说法。意思是某人以工人的身份,干的却是“干部”的活,这就叫做“以工代干”。

    在建筑企业中当然也非常流行“以工代干”,不过建筑企业中的“以工代干”和其他行业不同。

    在其他厂矿或者其他行业,某人也许一直在干“干部”的话,但他想摆脱自己的工人身份却千难万难。你在某企业中,你看到某位老同志从事某项管理工作十几年甚至几十年,那你总以为这位老同志应该是个“干部”吧,但是你一查他的档案,却发现他依然还只是个工人。

    这样的事情,在这个年代司空见惯。

    但是在建筑行业就不同,建筑行业虽然也有“以工代干”,但建筑行业最大的好处,就是你干着干着,你很容易就由工人直接晋升为“干部”。

    就拿李明达为例,他刚进公司的时候也只是个工人,当他干上几年,又经过技校培训,等他当上工长以后,他就不是“以工代干”了,而是正儿八经管理人员身份。

    这不是什么潜规则,而是由建筑业的特点决定,特别是像这种施工企业。在建筑整条产业链中,施工单位的地位是比较低下的。尤其是在这个年代,别说是大学生了,如果有选择的话,中专生都不愿意选择施工企业。

    管理人员稀缺,怎么办?那当然只能自己培养,而最主要的培养基地,那当然是自己办的技校。

    因此在上世纪八,九十年代,你听到某某大型央企中的某经理是木工出身,某某总经又是技校出身。不用奇怪,这在这个年代非常正常。

    “小李啊,来来,坐。。。”

    高启功和蔼可亲的招呼李明达坐下,和蔼可亲的递上一根烟。不过他谈的事情,却一点不让李明达觉得和蔼可亲。

    “。。。2个月,最多3个月,我保证让你把乡亲们重新召回工地。。。”

    20分钟后,李明达苦着脸离开高启功的办公室。

    这个时候的他,完全不知道怎么向根叔他们交代。

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