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林伟离开了，这件事没有激起任何波澜，而许尹等余下的五人，则乖乖地遵照营销中心的安排，分别前往F市的五个门店报道，正式开始了销售的生涯。
许尹被安排到的门店位于F市西区的万达广场，距离公司总部不远，步行的话大概只需要半个小时。
真正到了门店，许尹不但没有感受到想象当中的不适，反而很快便喜欢上了这里的环境。一方面是因为他确实对时尚服饰非常感兴趣，一下子进入到时尚服饰的海洋，让他既兴奋，又期待；另一方面则是店里的营业员大多都是同龄人，其中不乏活泼可爱的小女生，这又让许尹的心情畅快了不少。
“范”的F市西区万达店是全国第58家门店，编号为Fan58。
Fan58不算大店，面积大概在500平方米，总共有8名店员，店长是一名25岁的东北女孩子，名字叫朱灵，精明能干。据说她到店里仅仅一年左右的时间便坐上了店长位置，而店里的所有员工也都对她极其信服。
在“范”的终端人员管理体系里，门店的店员分为营业员、收银主管、店经理、副店长和店长，其中收银主管、店经理、副店长和店长都是管理职位。正常情况下，每个管理职位的编制都是一名。
营业员的成长和晋升有两个方向，一个方向是往财务方面发展，从营业员到收银主管，再到区域的收银经理、财务经理；另一个方向则是销售管理，从营业员到店经理、到副店长、再到店长，以后有机会发育成为区域经理。收银主管和店经理是同一级别。
每一名新员工入职，都要首先经历一个培训期，培训师由门店的管理人员担任，由店长指定。一旦定下了培训师，那么他就需要为新人的整个培训期负责，包括制定完整的培训计划，全程培训跟踪，以及最后的考核。
培训期一般为两个月，培训结束后会进行一次考核，考核通过便代表了正式获得转正的机会。当然，两个月的时间不是定死的，表现出色的有可能提前进行考核，提前转正；而表现不好的，考核时间也可能会延后。
晋升也是一样，如果店员获得了晋升到下一个级别的机会，那么他首先同样需要进入下一个级别的培训期。
知道许尹是管培生，刚刚本科毕业，朱灵对他报以极高的期望，决定亲自出马，担任他的培训师。
根据“范”的门店日常管理规定，每天上早班的管理人员必须排定当天的日排班表，对这天上班的所有店员的工作进行安排，包括每一名店员什么时间段负责门店的哪个区域，所有人包括店长在内，都需要根据日排班表的安排执行。
这天是周四，由于有新货到店，上晚班的朱灵被安排了整理一小时的仓库，所以她没法像往常一样给许尹进行培训。
上完早班的许尹跟晚班的营业员小艾交接完工作，没有换衣服下班，却是跟在朱灵后面，一头钻进了仓库。
仓库的面积不小，大概有30平方米，中间是四排长五米的六层层架，一件件叠得四四方方的T恤和长裤按序号整齐地码放在上面；两边的墙上则分别是两排挂式的货架，短裤、衬衫和外套便挂在那上面。
Fan58有两个仓库，一个放男装，一个放女装，朱灵首... -->>
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