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知易行难，虽然朱灵传授了不少经验，自己看书也有不少收获，但想要成为一名合格的管理者，却仍然需要时间的积累。
“老大，我有个想法。”又是下班时间，看了几天书，感觉大有收获的许尹兴冲冲地拉住了朱灵。
“哦？怎么说？”朱灵饶有兴趣地看着许尹。
“老大，你知道，管理讲究赏罚分明，奖惩有序，但是在实际运行中，我们门店却缺乏相应的管理工具。”许尹顿了顿，看到朱灵赞同地点了点头，顿时信心十足，兴奋地继续往下说：“所以我想，我们是不是可以建立一个奖惩的规矩。”
“你想怎么设？”朱灵不自觉地瞪大了眼睛。其实她内心一直有类似的想法，她本人的管理方式虽然有效，但那更多的是依靠人格魅力，不是每一个人都用得来的。所以为了把店铺管理得更好，她需要有一个行之有效，又可以复制的管理方式：“我要提醒你哦，罚款可是绝对不允许的。”
“没事，我知道。”许尹一副胸有成足的样子：“我打听过其它品牌，有的会罚加班，一次加班一个小时，当天就执行；有的会罚业绩，因为她们的提成跟业绩相关，所以会直接影响工资的高低，但是我们没有提成，不合适；有的会进行乐捐。我在想，乐捐这个方式我们可以借鉴一下。”
“乐捐？”朱灵陷入了沉思。
“对，乐捐！有的乐捐会直接捐赠给慈善机构，但是我们不这样，我们自己建立一个活动基金池，谁违反了纪律，谁就往基金池面乐捐10块钱，成为我们店的活动基金。以后一个月下来，我们就拿活动基金里的钱组织活动，带大家去吃饭唱k。这样有奖有罚，管起来容易，顺带着还能提升门店的凝聚力。”许尹一脸的亢奋。
“这个方法倒是不错，可以试试。”朱灵若有所思地点了点头。
“老大，我还有个想法。”看到朱灵同意，许尹兴致更高了。
“你说！”
“老大，《蒙牛》上面牛根生说，员工犯错，管理者本身也有责任，所以处罚员工的同时，管理者也应该自罚，我觉得这个说得挺有道理的，我想尝试实践一下。”
“恩？”许尹这次抛下了一枚重磅炸弹，朱灵的心不自禁地咯噔了一下。
这本书朱灵已经看过，她自然知道是怎么一回事。简单地讲就是处罚员工的同时处罚自己，员工罚多少钱，自己就罚多少钱。这个管理逻辑，一方面强调的是手下的员工犯错，领导者应该负责，另一方面则是一种手段，罚与自罚实际上是在告诉员工，我不是跟你过不去，而是在帮助你，而且我还跟你一起接受了惩罚，从心里上消除了两者之间的对立关系，让员工更能意识到自己的错误。
“我在想，一旦启动乐捐项目，从我这里先开始进行尝试，我当班的时候，如果她们乐捐十块钱，我也乐捐十块钱。”许尹一口气把所有的想法都说了出来。
“这可不行！”出乎意料，朱灵这次拒绝了。
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