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; 所有人都提起了精神，被投企业中的绩优生东食集团，能有什么隐患？
“东食集团创始于广东，成为广东知名的企业后，开始北上。陆续在江浙沪扩大经营，那时也是东食的爆发期，再后来……就是我们要关注的重点了！东食尝试继续北上，但过了江苏就不行了，试了几次，都以失败告终。
因此他们只能在南方继续扩大版图，湖南、湖北、江西都是他们的领地，业绩非常好。东食集团董事长方东亚常说‘东食就是要立足南方，永远不进北方也没关系’，但真的是这样的吗？”夏伊翻到了下一页PPT。
夏伊继续说道：“当然不是这样的。方董在说违心的话。”
方董和“房东”的发音很相近，夏伊笑了一下才又继续，“北方市场不容忽视，东食最近还在努力北上。上个月的投资报告里，有一些赔本买卖，就是出在北方市场拓展上，数字很小，放在整体根本不算什么。我是看了东食多年前的分析，才发现其中的共同点，我认为那就是：东食集团存在北方地域屏障！”
“北方真的那么重要吗？东食在南方那么滋润，为什么一定要到北方，南方的钱就够赚了。”战略部的钱忠说。
“很重要！我见过方东亚，还看过他的一些采访，他是一个自尊心极强的人，不达目的誓不罢休。一方面不好意思说自己北上失败了，一方面又非要攻陷北方市场。我猜，东食融资的主要目的就是扩大规模，尤其是北方市场的规模。那东食需要的，一是北方渠道，二是北方的当地化经验。”
夏伊一席发言结束，大家交头接耳起来，还有些人不断向夏伊提问。
“这都是你猜测的，怎么证实呢？”
“我们中华文化源远流长，南北方哪有那么大差异？”
“扬长避短不是更好？为什么要纵容东食做他们不擅长的事？”
“璟瑞是做投资的，我们考虑的是投哪个公司，投多少钱。为什么要这么站在被投企业的角度，我们又不是服务方，这些消息，东食应该主动告诉我们才对吧？”
……
质疑夏伊的人不少，她是璟瑞新业最年轻的组长之一，本身威信就不够。夏伊一一作答，从南北方消费、饮食习惯差异，说到投资方与被投企业应该是互相理解的合作关系。但到后面人多嘴杂，她实在答不过来了。
“好了，都别问了！听我说！”周宴一声令下，场面逐渐恢复了冷静。“夏伊，如果正如你所说，那你认为我们该怎么做？”
“我们一家公司恐怕满足不了东食的需求，我想……和其他投资方合作，最好是他们领投，我们跟投。因为璟瑞毕竟是专业做投资的，虽有一些资源整合优势，但毕竟不是专业做餐饮、地产的，渠道上、经营上的优势并不明显。”夏伊果断地说出了心中答案。
跟投？那得是怎样的合投方，才会让璟瑞这样的大咖接受跟投？夏伊这个答案让在场很多人诧异。
“那你觉得，我们跟投的话，谁来领投比较合适？”周宴问道。
“坤太集团！”
夏伊的回答，让全场震惊。