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烂摊子。
但大多数日本上司紧握权利不放，凡事亲力亲为，这样日本人都很辛苦，再加上文化、历史等原因，日本上司和中国员工的矛盾往往非常紧张，劳资关系一触即发。
虽然日本人相互之间在工作上要求非常严格，但一般日本人对中国人还是很宽容的。可是，劳资矛盾还时常不可避免地发生。
日资厂的管理中，一直渗透着一些传统的陋习，别说是脚踢，就是打耳光也是常事，被打者还要连连认错。对他们来说，上级打下级是再正常不过的事情，并且，他们还把这种陋习带到了中国。
主管技术部的日籍职员吉永副总经理，平时是一个非常和气的人，任谁都想象不出他会打骂员工，并且是自己的同胞。有一次，技术二部日籍经理小林因为一时疏忽，导致设计图纸上出现了一个微小错误，不过在进入正式生产程序前，他及时纠正过来，并没有引起任何不良后果。
田中得知后，没有理会小林，而是站到比他还高半头的吉永面前，当着办公室全体职员的面，二话不说，上前“啪啪”就甩了吉永两个大嘴巴，并大声训斥他。吉永没有任何的愤怒和抵触，身体依然站得笔直，嘴里连声喊着：“哈依，哈依。”态度谦恭有加。
令我意想不到的是，就是这样一个态度谦恭有加的人，在田中骂完离开后，他也对小林破口大骂，骂完还不解气，飞起一脚将小林踢倒在地，然后扬长而去。小林迅速站起身来，冲着吉永的背影连连鞠躬。
后来听懂日语的同事说，田中骂吉永的话特别难听特别恶毒；而吉永则警告小林，倘若己经投产，就让他剖腹谢罪。若不是亲眼所见，我根本想象不到，儒雅的田中和和气的吉永在发起火来竟然与平时判若两人！
在惊讶于日本人这种上级打骂下级陋习的同时，也为他们的敬业精神所感动。不过是那么微小的一个错误，并且错误还没有造成任何严重后果，却得到如此严厉的处罚。这些事情，如果发生在中国人之间，根本算不上个事。
两相对比，再看看自己的国家，在多少血的教训发生后，当事人只是被轻描淡写地小小处份了一下。最刻骨铭心的是１９９４年１２月８日发生的那场克拉玛依大火，那年我１３岁。当时听老师讲，大火中有３２３个生命永远地消失了，并有１３２名伤残者命运因此改命。这四百多人大多是中小学生，应该有许多我的同龄人。但这场大火的所有责任人，很多至已今仍然逍遥法外，几个替罪羊也不过是被判了几年徒刑。唯一流传下来的，就是那句经典台词：“让领导先走。”
上行下效，这也是中国远远落后于日本的主要原因，可惜政府依然没有警醒！
还在冲压三科时，我就经常听说日本职员打骂普工的事件，当时很是义愤填膺，但当我现在有机会了解事件真相后，却再也义愤不起来了。
在吉永和小林被打不久，装配二科也发生了日本人殴打中国员工事件。按理说，这种事在樱之厂不是第一次，也不是最后一次，并不是什么大事。但这次却略有不同，因为惊动了警察。